你所在的位置：2023年6月28日，物產(chǎn)中大金屬黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，圍繞《習(xí)近平著作選讀》《習(xí)近平論科技自立自強(qiáng)》，以及習(xí)近平關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要論述、關(guān)于全面深化改革和優(yōu)化營商環(huán)境的重要論述等，開展深入學(xué)習(xí)研討。公司黨委書記、董事長繆雷鳴主持會(huì)議，繆雷鳴、周維平、王迪波3位同志作中心發(fā)言，中心組其他成員結(jié)合自身學(xué)習(xí)感受作交流發(fā)言。公司黨委委員、領(lǐng)導(dǎo)班子以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出，必須全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，特別是總書記提出的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、著力防范化解風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)新階段新發(fā)展等重要論述精神，準(zhǔn)確把握其豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求，充分結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮模范帶頭作用。國內(nèi)鋼鐵市場容量從增量走向減量的大趨勢下，作為以鋼鐵流通為主業(yè)的我們也必須隨之調(diào)整經(jīng)營策略：一要加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。二要強(qiáng)化平臺(tái)服務(wù)能力，助力業(yè)務(wù)開拓渠道。全面提升公司經(jīng)營決策效率，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，在新的趕考之路上展現(xiàn)國企更大擔(dān)當(dāng)、作出國企更大貢獻(xiàn)。
會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)形勢總體是好的，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的國際環(huán)境和國內(nèi)條件都在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化。一方面，堅(jiān)持底線思維，著力防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。首先，要加強(qiáng)理論修養(yǎng)，善于從紛繁復(fù)雜的矛盾中把握規(guī)律，不斷積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。其次，必須提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知水平，警惕經(jīng)驗(yàn)判斷的認(rèn)知盲區(qū)。最后，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，密切關(guān)注上下游企業(yè)經(jīng)營情況。另一方面，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，正視市場與價(jià)值的關(guān)系。專題調(diào)研發(fā)現(xiàn)，市場不斷發(fā)展后客戶需求的結(jié)構(gòu)變了，原先簡單的、左手進(jìn)右手出的需求空間變小了，相對(duì)復(fù)雜的、要有一定能力支撐的需求變得更多了：這是高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。要搶占市場就必須要走出思維定勢，適應(yīng)市場新變化、滿足客戶新需求，提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，金屬公司作為率先開展混改的國有企業(yè)，在完全競爭的市場浪潮中披荊斬棘、一路前行。雖然當(dāng)下的經(jīng)營管理面臨了嚴(yán)峻考驗(yàn)，但是縱觀公司當(dāng)下發(fā)展，仍然存在一些業(yè)績優(yōu)異的部門，他們守正創(chuàng)新、開拓創(chuàng)新，大膽探索自己未來之路。他們準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，努力開頂風(fēng)船，依托自身團(tuán)隊(duì)高超的運(yùn)作能力應(yīng)對(duì)市場變化。公司上下要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以先進(jìn)部門、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)為榜樣標(biāo)桿，加強(qiáng)理論武裝、堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，聚焦主業(yè)、勇毅前行，在新的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
